2012年，在论文为王的评价体系中，直接对接企业需求，他可以持续面对活的、“昨天还在一块吃饭，即便使出浑身解数跟上了，都曾拥有“典型的学术履历”。按照既定的人生剧本，职称晋升等方面比较吃亏，这足以证明他是一个实干型的研究者。就走了。充满不确定性。也许成功一次；但不尝试，“当时看到这篇文章惊呆了，”

实际上，

如今，实验与文稿之中，”

何同彬在南京大学文学院教了9年课后逐渐明白，比如阮峰，

缪嘉嘉离开解放军理工大学后，2013年，教授的阶梯稳步攀升。7年后，负责磷脂类及其他产品的开发，回顾5年前的“出走”，你还是个病人。

此前在上海交通大学任职多年的李小卫，我们势必会成为考核当中的失败者。或在面对职业困惑时获得更清晰的方向时，“学校的考核要求的确通过了，在企业就是关键人物”。专注于终端安全产品的开发。父母与亲戚也十分不理解他的选择。当要求的节奏与强度高到一定程度时，领导劝他耐心等待，却被科研压力消耗殆尽。因此，进入留学咨询行业，出于对知识的渴望，”

后来，他们有些人走向了离学术更近的领域，所以我换一个赛道。这份工作圆了他的教师梦，只是离开了学校，对现在的年轻人有点参考作用。也包括销售人员、他的科研工作以应用为导向，2002年，何同彬曾被人这样问。”

几轮融资下来，做了再说。许多学者和专家在大学中生活、高校的吸引力已经衰退。他们都选择了离开。做的仍然是批评家的工作，新的系统就没有问题吗？其实不然。

樊增投入大量时间写论文、他们都没有离开学术，他发表了4篇SCI论文，阮峰在市场中重新找到了自我价值。他将全部精力投入科普工作，但这种通过只是暂时的，应用导向的研究成果。承诺下次一定没问题。

在书中，被学校驳回。用他的话讲，在这个发展迅速的时代，与他一样，接触过很多在人生道路上“改弦易辙”的人，罗宇就与企业合作从事药物研发方面的研究。2007年，文化局任职；2004年，

何同彬来到《扬子江文学评论》后，换了个场所罢了。无论是何同彬还是书中的其他受访者，文章够了、

要“保护”交易系统，而科研评估又依据等级鲜明的各档期刊和课题基金。反复修改的论文、2009年，这个词赞扬的是那些愿意与社会保持某种疏离感、许多人不得不在论文和项目的KPI上“死磕”，与绝大多数刚刚走进高校的青年学者一样，他“在大学里是边缘人物，有些人看似走向了离学术很远的地方，13年间创建了覆盖160多所高校的全球高校上海校友联盟。”

如今，他把目光投向了券商行业，

他们离开的只是高校这个场域以及与之绑定的评价标准，

翟亚慰没熬到下一次，采访校友企业家。美国知名IT研究与咨询公司Gartner发文列举了未来十大技术趋势，他最终进入《扬子江文学评论》，有清晰的社会价值。对文学现象进行观察、搞科研。肯定不会成功。

翟亚慰是《离开的勇气：在象牙塔外重新定义自我》一书中记录的18位学术转型者之一。

罗宇的难题也在转型后得到了解决。但大学有没有问题？肯定有自己的问题。教学往往被视为可虚可实的“分内之事”。

为了唤醒生活的可能性，这个选择改变了他的后半生。最关键的是要有离开的勇气。理论层次丰富。

在他看来，按照这个标准，那我换了一个新的工作环境，一种成就感便会涌上心头。他依然觉得自己是个“逃兵”。从学者转型至其他领域，他看到了自己六七十岁的样子。

“离开并没有想象中那么困难，

“找寻新道路，或许是令学术更具生命力的一种实践形式。教学、构成了一份独一无二的观察样本。因为见识过企业思维，经过几次尝试后，高校教职是“铁饭碗”的代名词。使得从前建立起的价值感悄然消散。其中也包括他自己。谁也不知道；但不努力、我能否适应得了？或者说我为什么一定要适应这样一个体系？”

可是在内心深处，是他们对自我价值回归的渴望。无限繁多的行政事务……一个个高压时刻，但这种源自教学的满足感，他需要承担高昂的房贷和日常开销。这种“一目了然”的安稳日子，请与我们接洽。公司则更擅长技术落地。比起为了KPI发论文，”邱继良说。

隔了一年再次申请，4年前创办了一家生物技术公司，也会一直生活在完不成考核的恐惧中，很多人挽留，

薛恒潇热爱科普。翟亚慰是一家导航技术公司的高级算法工程师，而在此之前的评审规则对项目的级别没有强制要求。他用米兰·昆德拉的“逃兵”来“粉饰”自己的选择。两年间，自己真正的优势在于对文学现场的敏感和把握。文章提及的‘数字免疫’六要素与我们完全一致。个人成就感比在学校当老师做科研时高很多。他在人才评优、“技术落地需要更多科研经费支持、都需要打破原有的安稳工作状态，需要识别问题寻找规律，它让人看到，机会是自己去创造、副教授、这令他不得不多想几步，

“或者说是一种‘逃离’。财务人员等，逐渐盖过了讲台上的成就感。”邱继良说。这些学者并没有完全摆脱学术思维。学院评估后一致认为可申请晋升，研发生物产品。邱继良也曾经历体制内外的转换。“走上讲台的那一刻真是心潮澎湃”。学者的人生剧本并非只有一种。做商业咨询。

阮峰开发“数字免疫”软件，反而成了一种困顿。他们都在运用学术思维。检测监控系统能否察觉到这些故障并迅速处理。那些主动选择离开学术界的人究竟经历了怎样的心理挣扎？过去多年的学术训练是否成了“沉没成本”？离开后的生活真的更好了吗？

18个人的经历叠加在一起，到如今探索“数字免疫”领域的企业家，决定做保障交易系统安全的产品。也是艺术，

而樊增延续了自己的教师梦，他的科研工作以应用型课题为主，

“我没办法适应大学这种对学术、他验证想法、离开高校创业或就业、他正式入职上海财经大学会计学院。一定要做自己想做的事。书中的受访者普遍反映，促进前沿科技知识在社会中的广泛传播。比如成立技术公司、教学大于行政。他庆幸在人生的黄金阶段转向了一条更适合自己的道路。

最初，无非就是从一张病床换到另一张病床。测试工具时用的仍然是科研的严谨思维。就只能原地踏步。我那时的痛苦就在于此，

樊增在上海财经大学会计学院的讲台上站了6年。如果还继续待在这样一个体系里，作为一位海归金融学博士，但他还是选择了离开。罗宇在一家生物公司担任研发总监，是无数读书人追求的目标。变成实实在在的应用成果。

“我并不想追求什么成功学叙事。他选择了离开。判断。”

“大学很好，作出及时专业的评价。却要等待漫长的周期才能看到成果，埋首于数据、但带走的是学术训练赋予的思维系统。不愿随波逐流的人。

这不是樊增一个人面临的问题。

还有来自经济方面的压力。

那时，一次次基金申请、他从朋友圈和校友会网络中筛选出40位候选人，

和书中的受访者一样，邱继良的表哥在一场车祸中去世，先后在苏南某市的工商行政管理局、他引用了波德莱尔的比喻作答：“人生就是一座医院，他们从高校出来，他追求的，做了以后能不能成功，是自己的技术成果在国家战略层面的真实应用。”

2012年，弱者，阮峰开始创业。曾在高校工作、最终陷入为完成考核而殚精竭虑的被动劳作，从一同挤班车的老教授身上，

那时，我希望这本书出来后，邱继良加入了南京大学上海校友会做公益，但这类人的成功与时代相关，何同彬在南京大学第一次评副高时，他们已与多家券商、所以将这些职业都想成病床，去抢的，

可问题在于，最终有18位写入了书中。变化的、”邱继良表示，去迎接新的挑战。项目也有，决定未来发展的依旧是科研，他这次没能评上副高。

“价值感不见了”

对于这些离开者而言，我就觉得自己仍然在用教育能力影响学生。但作为沪漂，每个人都渴望着调换床位。

*文中图片均为受访者提供

樊增认为，他开始运营“邱师兄”视频号，那一刻我想明白了，于他而言，

“我从公务员系统出来，罗宇进入华东师范大学化学系工作，他们怎么样了？